为深化公立医院变革，进步医院院级层面、功能科室层面、事务科室层面、科室病区层面、医疗小组层面、医生个人层面等全链条运营办理能力，助力医院完成高质量事务学习、完成高质量运营办理、完成高水平质量的开展，医改界传媒云学院决议，2024年9月13日（周五）下午，为会员单位一起扩展到非会员单位，举行2024年学习体会、学习效果沟通会暨【医院全链条运营办理的实践与立异】免费公益训练。
2、因为报名人数较多，为添加公益训练学习福利面，每个单位仅限一个学习帐号，团体安排学习。凡是以个人报名参学的，一概不予同意，请参与医院内部安排的团体学习。如给您带来不方便，敬请了解。
（二）各级医疗机构的运营办理科、财务科、医务科、医保科、科教科、质控科、总务（后勤）科及与运营办理相关的行政功能科室。
（四）各级卫生健康、中医药、医疗保障、药品监管等行政部门相关领导、有关部门负责人及工作人员。
2、授课主题：【医改界会员单位学习体会效果沟通会】暨【医院院全链条运营办理的实践与立异】
（1）14:30-15:00 【医改界传媒会员单位学习体会、学习效果沟通会】。共享嘉宾：到时将有江西、福建、河北、新疆、内蒙等会员单位代表，沟通2024年以来的学习体会、学习效果。
（2）15:00-17:30 【医院全链条运营办理的实践与立异】。共享嘉宾：曾小琴，成都市新都区人民医院副院长。授课提纲：
（1）顶层规划和战略规划:微观环境与微观环境、医院运营立异概述、学科+运营顶层规划思路和理念、怎么健全外部办理系统等、医院运营办理系统构建、安排架构与准则建造。
（2）系统建造的途径和阶段：初期阶段、深化阶段、拓宽阶段的分步施行，各阶段的难点、痛点和问题，应对技巧和处理思路。
（3）具体做法：①找到支点：数据发掘、分层级的（医院、科室、医疗组、医生、病种）运营指标系统规划。②处理痛点：流程的优化，怎么缩短预定等候时长、进步手术室功率、做好患者全程办理、医技功率进步等。③管好资源：人力资源、设备资源（设备出资效益剖析、单项本钱剖析、设备动用率点评）、空间资源、动线规划与点评、床位资源、品牌资源等资源配置点评和点评。④支撑学科：DIP下怎么样进步病案主页质量、怎么驱动临床途径优化、院内怎么施行协同办理模式（MDT）、病种剖析、病组剖析、专科运营剖析实战演练、项目建议书/可行性计划证明、方针系统和机制建造的顶层规划、履行、督导改进、点评查核、继续改进等全程闭环办理理等。⑤开源节流：怎么开源节流保根本、怎么样才干做好品牌宣扬与市场营销、药品、耗材、能耗等本钱管控事例。⑥绩效办理：根据DRGS的病种本钱办理系统构建、绩效点评指标系统构建、以岗位为最小查核单元的根据功率与质量的分类分层分级绩效查核办理系统、分系列（医生、医技、护理、行政后勤）的绩效计划规划与施行、医疗组长负责制的院科二级分配计划、根据方针办理的专项查核计划、绩效计划规划的痛点、难点和处理计划等。⑦助力国考与战略
曾小琴，MBA硕士研究生，卫生办理正高职称，高档办理会计师，绩效点评师，成都市新都区人民医院副院长，四川省医院协会县级医院运营办理专委会秘书长、我国县域卫生开展研究中心专家组成员、全国卫生工业企业办理协会医院运营办理分会副会长、我国医学配备协会医院物联网分会委员和收购分会常务委员、我国医药卫生文明协会医工交融分会常务委员、改进医疗服务行动计划擂台赛（县域）评定专家、注册世界高档工作训练师（CISPL）。
